ミヨシフロンティア

今年１年、ビジネスモデルについて、また身辺雑事について書いてきた。簡単に整理しておきたい。ビジネスモデルのデザインとプロデュースについては２つ、私なりの工夫を加えた。

１．オリジナルのビジネスモデル・キャンパスは９つのブロックで構成されているが、私は、第二ブロックの価値提案に「時流編集」を加えた。

２．９つのブロックを２つのグループに分けてみた。

第一グループは、顧客セグメント、価値提案、主要活動、パートナー、収益の流れ　　第二グループは、コスト構造、リソース、顧客との関係、チャネル

ビジネスモデルのデザイン作業を始める時、私はまず第一グループのデザインから開始する。プロトタイプができた時点で第二グループの作業に入る。

現在ではビジネスモデルという用語は社会的に定着したように思う。これからますます重要になるのは、ビジネスモデル的思考とそれを実現するプロデュース力だ。私個人としては中小企業、ベンチャー企業がもっとビジネスモデルに関心を持って、経営に取り入れていってほしいと思っている。さらにソーシャルビジネスの分野のリーダーにも是非ビジネスモデルに関心を持ってもらいたい。ビジネスモデルは不可能を可能にする力を秘めているからだ。