ミヨシフロンティア

小チームでアイデアを出し合い、まとめていきます。ポイントになるのは顧客の特定とその顧客への新しい価値提案です。今ある経営資源からスタートします。弊社のスタッフは進行役をつとめます。

新しい価値提案をどのように「利益」に変換していくか、このことに集中して討議していきます。価値の利益への最大限の変換作業です。弊社のスタッフは進行役をつとめます。

ビジネスモデルを実行するチームは同じ思いを共有することが大事です。ストーリー化が役に立ちます。弊社のスタッフは進行役をつとめます。